课程对象：
企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM(全面设备管理）推行感兴趣之人士等。
课程大纲
讲、TPM(全面设备管理）活动简介
1.1什么是TPM(全面设备管理）？
1.2TPM(全面设备管理）定义八个要素
1.3TPM(全面设备管理）发展史及趋势
1.4开展TPM(全面设备管理）的巨大作用
1.5TPM(全面设备管理）八大支柱
1.6自主保全
1.7TPM(全面设备管理）与TQM、JIT的关系
1.8全员生产维修的开展过程
1.9设备点检
***讲、如何成功推行TPM(全面设备管理）活动
2.1推行定位和规划
2.2选择合作伙伴
2.3推进组织
2.4管理文化诊断
2.5建立流程
2.6项目选择和人员选择
2.7推进过程管理
2.8持续推行
第三讲、TPM(全面设备管理）活动精髓
……
第九讲、设备改善案例分享和现场交流与研讨
9.1国内某航天公司设备现场管理分享
9.2三星机电设备管理案例分享
9.3宝钢公司如何进行设备管理
9.4某公司降低设备故障率案例
9.5某公司降低万元产值设备故障停机时间案例
新益为咨询机构：/
