【精益生产培训背景】
总是有很多将要过期或已经过期的订单在手上，忙于赶订单，为出不了货而着急。可是，不是机器不听使唤，就是原材料不能及时到位，或者干脆就是生产线不能及时安排生产，说：“我们已经累的不行了”！
我们的生产线上的在制品堆积如山，工厂内部到处可以看见各种状态的库存，生产线还老是抱怨没有物料来生产，而仓库说我们的原材料够用一个月的了，出货部门却说我们还有大把订单就要过期了！
好不容易生产出成品来了，成品检查却说这批货不合格！？
我们常常在赶订单赶的水深火热的时候，却发现我们的供应商给我们一堆烂零件；再来看看我们的员工：缺席、不在乎品质、员工流失率大……真是应有尽有。
但是市场却总是不停地在变，我们的客户要求越来越高：质量要更好，价格要***，交货期要更短，产品品种却越来越多……
也许您觉得这是很正常，同行业谁都是这样；可有一天你突然会发现：你的竞争对手在各方面都大大的超过你：售价比你低的10％，交货期只有你的一半那么长，产品合格率可达到99.9％……
您想知道他们是如何做到的吗？其实您也能做得到！
?生产时间减少90%
?库存减少90%
?生产效率提高60%
?到达客户手中的缺陷减少50%
?废品率降低50%
?与工作有关的伤害降低50%
【精益生产培训目标:】
充分理解精益生产的原理；
找到将残次品数量降低50%的的解决方案；
掌握将库存减少25%的，实现的库存周转率的方法；
掌握如何将生产每种产品所需要的人力减少20%；
掌握精益化的量度方法，提供持续改善的目标。
【精益生产培训方式】
培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。
【精益生产培训纲要】
单元精益生产及精益企业
?生产系统发展简介
?市场竞争和全球化
?精益思想和精益企业
?精益生产系统的五个要素
?***—精益企业的实践
?构造精益企业之屋
***单元精益生产基础
?识别和消除七中浪费
?从增值比看改善空间
?过程质量及差错预防
?制造周期和交付周期
?5S及目视工厂
?班组建设、考核，员工参与
?案例分析
第三单元价值流分析
?物流、信息流和现金流
?产品系列和关键路径
?数据收集及现状图析
?分析和目标确定
?将来状况图析
?案例分析及模拟演练：生产系统
第四单元运行效率和单元布局
?六大损失和设备总效率
?快速换型八步法
?连续流和“U”布局
?需求节拍“TAKT”
?工作分析及生产线平衡
?人员需求和多种技能
?人机工程改善
第五单元拉动系统及供应链
?计划推动和看板拉动比较
?JIT准时化生产的要点
?看板原理及应用
?混流和均衡生产
?精益供应链
第六单元差距评估和实施策略
?精益系统差距评估
?精益生产系统指标体系
?各部门的职责和任务
?实施团队及项目管理
?时间框架
?问题与解答
第七单元精益供应链管理
?供应链系统潜力
?物流策略、渠道筛选
?精益供应链
?来料质量控制
?小批量化和快速反应
第八单元精益差距评估和量度报告
?执行途径
?精益差距评估和评估水平
?***－的量度
?精益指标体系：制造周期、准时发货率、提前期、RRPPM、每小时制造费用，生产率、库存和COQ等
新益为咨询机构：/
