精益生产培训课程收益：
1．阐述为什么丰田行，而我们不行的根本原因；
2．提供丰田管理的三个核心机密；
3．提供精益生产战略的核心内容；
4．提供中国企业做强的线路图；
5．总结中国企业有效推行丰田管理的四个阶段、六项措施。
精益生产培训课程提纲
序中国企业由于战略缺失所面临的五个现象和导致的12个问题
1.好端端的企业，却突然如“泥菩萨过河，自身难保”
2.奋斗多年，企业却始终摘不下“打工仔”的帽子
3.看似平静的企业，但部门之间、上下之间、人人之间，处处时时相互指责
4.不管如何努力奋斗，却始终是三流企业，随时处于被淘汰的边缘呢
5.看似非常不错的企业，却只能跟在别人的后面亦步亦趋呢
l总结：推行生产战略要解决的12个问题
l提供***从来不说的五个核心机密
一、什么是企业的生产战略
1.***丰田强大的独特企业文化：TOYOTAWAY（丰田之道）
n丰田管理的14个精益理念
2.从国家发展战略看企业的战略定位
n精益生产战略缺失导致中国企业成本压力大
n丰田“召回门”告诉了我们什么？
n刘永行发现的秘密是什么？
3.强化生产战略才能最有效地降低成本
4.什么是生产战略
n福特汽车***的秘密是什么
n精益生产战略与传统生产战略的明显差异
5.精益生产战略所关注的八个要素
6.精益生产战略的七个核心
n同等条件起家，为什么比尔盖茨称霸天下，而史玉柱却失败了？
7.解开中国企业对精益生产战略定位的三个模糊认识
二、精益生产战略实施之道
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