TPM培训课程简介：
我国加入“WTO”以后，在激烈竞争的市场环境之中，企业如何在不断降低成本、***质量、***形象的情况下，保住并扩大市场份额，是每一个企业所必须面对的问题。
TPM培训课程目标：
1. 让学员了解TPM对企业的重要性，学习和推行TPM的意义。
2. 让学员在学习后对设备的维护和维修有更为系统的认识，理解5S与TPM的关系。回到企业后，在设备故障没有形成前，学员就知道如何实施TPM，进行***预防和控制的方法。
3. 让学员了解OEE的计算和如何改善OEE，如何提高设备的运转率和使用率，从而提高企业的生产效率。
4. 研修如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的设备水平。
5. 研修如何减少由于设备故障及维修问题所造成的成本浪费。
6. 研修推行TPM对促进人才育成的重要性。
7. 研修推进TPM对树立企业形象、增加企业效益的重要性。
TPM培训培训对象：中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、生产现场管理人员等。
TPM培训课程提纲
序概论——认识设备管理与TPM
1. 设备管理在企业管理体系中的重要性
2. TPM的产生及其演进过程
3. TPM思想的***性
4. 什么是TPM（王老师的定义）
5. TPM管理体系是什么
6. 我国设备管理所存在的问题
7. TPM给企业带来的绩效
8. TPM的首要目的
9. 、***、解读TPM的八大支柱
l TPM八大支柱推行的难点及解决方法
10. TPM给我们带来了什么样的思想冲击
11. 世界500强推行TPM的绩效
12. TPM在国内推行成功的企业
l 一汽马自达轿车公司开展TPM的绩效
13. 如何消除中国企业推行TPM的的难点
14. TPM给企业带来的竞争力提升
l 、***、——佛教精髓与TPM
一、启动TPM，实现企业脱胎换骨，跨入***的行列
1. TPM推进的十四个阶段
l TPM推进的基本方针与年度策略展开
l TPM推进的衡量指标
l 推进TPM要克服的十个思想误区
l 推行TPM的七个阶段性变化及企业经营管理难点问题的发现、控制与消除
2. TPM正式启动
l TPM的导入宣传和技能培训
l 培养员工问题意识的难点与重点
3. 推行TPM所面临的抵抗情绪
4. TPM推进的组织***
5. TPM推进四方管理机制的重点与设备管理的难点消除
6. ***TPM正常运行的六个条件
7. 创建适于开展TPM的管理环境
8. TPM管理体系对企业各功能的支持
9. TPM四项职能的操作流程
二、 推行自主保全，将设备故障消除在萌芽状态，减少设备管理部门精力的损
新益为咨询机构：/
