精益生产与中国的中小企业发展之路：
世界在变小，竞争在加剧！随着2008年北京奥运的***闭幕，刚刚沉浸在喜悦中没多久的中国企业却突然发现:我们虽被国际上称为“世界工厂”，其实是处在世界经济产业链的***端，赚的是“世界民工”的钱！2008年，中国经济形势风云突变，阴霾乍起……美国金融海啸正席卷全球，楼市低迷，股市暴跌，形势严峻，中国经济将走向何方？人民币升值，原材料大涨，人力成本剧增，经营步履惟艰，地方***急促产业升级转移等众多压力因素，已经让许多企业到了为生存而挣扎的边缘，企业的生存环境从来没有像今天这样艰难过！浙江中小企业在2008年上半年就有1.07万家亏损，亏损面达19.6%，有1200家***。为什么中国中小企业既难做大也难做强？——中国中小企业面临战略和管理双重困境。
其实造成这种困境的一个根本原因就是，用郎咸平的话讲：我们的企业其实都是用厨师的生产方式进行现代工业生产，在这样的境况下，即使没有这场经济危机也会出现问题。因此，中国企业需要寻求一种突破，采用流程式的精益生产方式，是中国企业家的必然选择。
因此，选择精益生产是中国企业的必然之路。
培训大纲
1精益生产基础
1.1精益生产的概念（JUSTINTIME和自动化)…1.3h
1.1.1精益生产的框架---***排除浪费的思想
1.1.2创造利润的最重要命题是：降低成本
1.1.3不依赖数量制造产品
1.1.4***分开人的作业和机器的作业，不需要人来看守机器1.1.5价值流图
1.25s现场管理和现场改善…7.4h
1.3目视管理和看板管理…8h
1.3.1什么是目视管理
1)经营环境的变化和目视管理的必要性
2)目视管理的定义
3)工厂管理和目视管理
4)目视管理的目的、用途、对象及其它
5)目视管理的具体事例
6)目视管理的7个要点
7)分阶段的目视管理活动的实践
1.3.2目视管理的推进和要点
1)目视管理的计划
2)目视管理的实施
3)目视管理的确认
4)目视管理的修正和标准化
5)***的目视管理的维持和改善
6)目视管理的文件化
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