课程背景：
“美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之所以打赢次世界大战，又有打赢***次世界的力量，就是因为美国有IE”。-----美国质量管理***朱兰博士
“微利时代，企业赚一块钱是看别人的脸色，省一块钱是看自己的角色”；
“模具是工业之母，工业工程是工业之父”。
----全球制造工厂富士康科技集团总裁郭台铭
当今时代，您的企业是否面临如下难题：
1.“企业劳动力成本上升怎么办？”
2.“原材料及成品库存居高不下？”
3.“赶工加班已经成为家常便饭？”
4.“过程质量不稳定，波动很大？”
5.“员工流失率一发而不可收拾？”
面对如上企业运营中存在的种种难题，越来越多的企业将目光投向了IE技术，希望借助IE技术帮助企业渡过难关，然而“国内企业中从事IE技术的人员中80%以上都不是IE科班出身”这一严峻的现实，让我们这些国内前几批IE科班出身的研究生多了几份历史使命，“你们毕业后需要承担起深耕工业工程，传播工业工程的历史责任”，清华导师毕业前的教诲还在耳边回响。
本课程为在IE领域潜心钻研学习七年，实战十余年的IE专家进行讲授，引进国外知名咨询机构IE模拟训练教材，采用体验式的教学方式，让学员边学边用，边思考边体验，最终达到知行合一，融会贯通的目的，培养出更多的中国本土IE精英。
课程目的：
☆培养中国本土的IE精英人才
☆了解现代IE的起源与历史
☆理解现代IE的意识与理念
☆掌握现代IE的基本理论与方法
☆掌握推行现代IE技术之流线化、安定化、均衡化和准时化的技术精髓
☆掌握现代IE应用于精益生产的技术路径
☆学习行业实践案例与经验
互动形式：案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、模拟练习、习题计算、个别交流
授课结构：全局观、硬性技术和软性技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎
课程收益：
?使学员能站在全局观的角度考虑问题，追求整体效率的提升
?提高现场管理的技能，并激发持续改善、追求结果的实践动力
?掌握从根本上消除浪费的方法，提高整体效益
?使学员的软性技巧和硬性技术有机结合，获得实际的业绩改善效果
?提高学员的系统思维和团队作战能力
课程提纲：
章现代企业为什么需要IE技术
1.工业工程的起源与发展
1)为什么起名叫工业工程：取啥都好偏偏取个谁都不懂的名字
2)泰勒的科学管理：卓别林的摩登时代告诉我们些什么，泰勒错了吗？
3)福特流水线生产：流水线***吗，什么时候开始失效了？
4)丰田精益生产：丰田人说精益生产=IE+生产，精益运营，精益服务和设计是怎么回事？
5)IE与中国制造：未来十年看中国制造，谁主沉浮？
2.工业工程概述
1)工业工程是什么：至少20分钟才能解释清楚的一门学科
2)工业工程是一门边缘学科：大学里工科学院与管理学院之争的故事
3)工业工程四项功能涵盖企业方方面面：规划---设计---评价---创新
4)工业工程主要学科：从一万米高空看企业价值流到1米低空看工序动作元素
5)目前企业应用工业工程学科的排名
3.为什么需要工业工程技术
1)工业工程在美国的应用案例：美国宇航局每年派一名IE科学家上去空间站干嘛？
2)工业工程在中国的应用案例：模具是工业之母，工业工程是工业之父，这句话对吗？
***章IE技术带给我们传统思维哪些冲击
1.企业三种经营思想，价格，成本和利润中间，你的企业能主宰那一项？
2.浪费意识：工厂八大浪费一般藏在哪儿？工厂里存在黑猩猩吗？车轮子为什么不该圆？
3.效率意识：真效率和假效率，可动率和利用率，个体效率和整体效率，我们应该追求哪个？
4.库存意识：库存是企业的健康指标，是工厂的生命线，降低库存水平却为什么那么难？
第三章现代IE技术包含哪些实战适用方法
新益为咨询机构：/
