【5S培训对象】
企业相关部门的主管/经理、管理人员、班长／组长／拉长／生产骨干
课程提纲
一、现场日常管理
1. 讨论与总结：怎样开好班前会
2. 什么是生产线平衡
3. 如何调节生产的平衡性
4. 如何进行生产进度的控制
5. 正确处理生产异常的思路和方法
6. 提高生产效率的方法总结
7. 如何进行交接班管理
8. 讨论与总结：现场安全教育的重点
二、生产现场管理
1. 现场管理的含义、对象和范围
2. 现场管理应该达到的标准和要求
3. 现场管理不良案例分析
4. 如何规划现场
5. 做好现场定置管理的要点与要求
6. 现场定置管理的案例图片学习
7. 5S的含义及作用
8. 现场实施5S的要点及注意事项
9. 做好现场管理的六个方面
10. 做好现场管理的原则
11. 现场管理的重心与要点
三、现场物料管理
1. 如何做好现场物料的管理
2. 现场呆废料产生的原因分析
3. 管理呆废料的注意事项
4. 做好现场备品备件的管理，减少浪费
5. 物耗产生的原因分析
6. 做好物耗管理应注意的细节
7. 如何减少生产切换的时间，减少浪费
四、设备管理
1. 什么是设备的一、二、三级保养
2. 设备点检的方法和步骤
3. 设备点检的注意事项
4. 如何做好设备的运行管理
5. 工具管理的方法
五、生产计划与控制
1. 什么是主生产计划
2. 如何做好班组作业计划
3. 如何做好生产作业准备
4. 生产计划控制的特殊问题与解决方案
5. 生产计划与生产控制绩效管理
6. 如何做好生产进度控制
六、现场管理——如何查找并解决问题
1. 常见的生产八要素的现场问题
2. 如何从4M1E查找问题
3. 如何寻找并消除“三呆”
4. 如何进行***时间管理
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